1.毛竹理论 2.劝学（荀子） 3.成功路上，你坚持了三天，那是心血来潮 你坚持了三个月，那是刚刚上场 你坚持了一年以上，那才算得上刚刚开始！ 如果你做什么事都要求立马有回报，那注定这辈子只能是一事无
执行力是企业竞争力，长津湖战役让我看到战争的胜败是由军队执行力决定而不是武器决定！很多企业执行力不到位，其实是要求不到位，责任不明确，检查不及时，奖罚不到位造成，我们看看500强企业三星的会议记录都记
企业初期靠老板，发展靠团队，如何打造一支所向披靡，攻无不克，战无不胜的团队呢？下面介绍六定法： 1.定文化：共同愿景，价值理念，为什么奋斗，怎么奋斗？奋斗后结果，打土豪，分田地，团建活动，培训，谈心，
对号入座，看看你是哪种类型 1.既无问题也无见解者——不能重用 2.只提问题无见解者——慎用 3.既提问题也有见解者——重用 4.既不能发现问题还回避问题者——教育 5.能发现问题，还能提出几套解决方
制度面前人人平等，不要只许州官放火，不许百姓点灯，无情管理，有情关怀，有令必行，有禁必止，诸葛亮为什么挥泪斩马谡？ 马谡从小热爱读书，聪明过人，喜欢谈论军事，诸葛亮对他很器重，不过刘备对他夸夸其谈很不
P——产量 提升产能，提升高效率：精益 Q——质量 “三不”，过程控制，ISO9000 D——交期 JIT、看板、PMC、六大组合拳 日计划 日协调 日备料 日跟踪 日考核 C——成本 人员、材料、设
制度管人，流程管事，数据说话 制度管人，流程管事，数据说话 制度管人，流程管事，数据说话 制度管人，流程管事，数据说话 制度管人，流程管事，数据说话 制度管人，流程管事，数据说话 制度管人，流程管事，
1.观念——态度——行动——习惯——性格——命运； 2.入额让猴子不吃香蕉； ①科学家：改DNA，②农民 3.大象是被习惯栓住； 4.回族人不吃猪肉； 5.推行5S细节管理。
融合、融洽、融入 1.看上级不顺眼，是自己→能力不够； 2.看老板不顺眼，是自己→梦想不够； 3.看同事不顺眼，是自己→眼力不够； 4.看自己不顺眼，是自己→修炼不够； 看别人不顺眼，是自己→修养不够
执行就是一项有结果的行动！企业的竞争力是执行力！很多人把任务当成结果，我已经完成任务了，结果不知道 1.挖井是任务，结果是挖出有水的井； 2.睡觉是任务，睡着了是结果； 3.扫卫生是任务，扫干净是结果
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