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绩效考核讲师课程
仲杰
全面
绩效考核
管理与薪酬体系设计
企业管理
【课程大纲】第一部分：全面认识薪酬管理1.案例讨论：薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论：高薪一定会有高效吗？5.案例：胖东来现象
徐大地
总裁班3-3:《企业电商团队
绩效考核
》
精细化管理
课程大纲：1.
绩效考核
三要素与考核表：
绩效考核
三要素、考核权重、考核表，
绩效考核
的原则与火候把握；2.电商团队的薪资体系与福利体系： 职级体系、荣誉体系、福利待遇
赵国军
绩效考核
绩效管理
水木知行
绩效考核
实战训练营一、课程信息：课程名称：
绩效考核
实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上课
董锋
5+1薪酬
绩效考核
体系构建
公司治理
变危机为商机，变成本为利润，变消极为积极；让懒人变得主动，让能人变得可靠，让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住：员工不能创造利润时就是在浪费成本！项目设计师： 周
杨宏
基于KPI的
绩效考核
绩效管理
一、关键绩效指标（KPI）的确定与应用技巧1、如何确定员工的绩效目标 1）了解设定员工绩效目标的程序 2）有效设定员工绩效目标的“七步法”2、
绩效考核
指标的设计方法
戴竞初
绩效考核
管理与操作实务
绩效管理
【课程大纲】 第一讲 “用心”理解绩效管理 1.什么是绩效 2.什么是绩效管理 3.绩效管理的关键点 4.绩效管理能为企业带来哪些价值 第一关：绩效管理理论学习 一
唐建荣
《 KPI
绩效考核
的思路与设计》
生产管理
1）什么是目标与指标 2）KPI指标的基本属性与操作注意要点 ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题 ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ●为什么考核
田军
用
绩效考核
启动团队执行力
执行力
用
绩效考核
启动团队执行力 一．课程名称：《用
绩效考核
启动团队执行力》 二．课程对象：企业中高层、企业员工 三．课程时间： 两天合计14课时 四．课程地点：企业指定
胡一夫
《银行
绩效考核
》
中层管理
培训讲师：胡一夫 培训时间：2天 培训地点：呼和浩特 培训背景： 银行员工绩效的提升到底靠什么？ 为什么设那么多银行目标却形同虚设？ 为何你的
绩效考核
最复杂而又最
许愿老师的《物业服务公司财务管理实务大全与经验案例解析》课程
物业管理
物业企业财务
物业并购
前言： 第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点 从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ? 二、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 三、从战略
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