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篇讲师授课见证
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企业培训讲师授课见证
何毅明
店长之声:
企业培训
的问题
培训管理
(一)培训与企业战略脱节 培训作为人力资源管理的功能之一,是对企业培育员工核心专长与技能,进而构建核心竞争力要求的响应。因此培训的开展要服务于企业的战略及由此而形成
孙军正
企业培训
八大误区
培训管理
培训是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。不过,中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师指出,在当前的
企业培训
过程中,一些
彭江根
企业培训
要如何合理“砍课”
培训管理
企业培训
要如何合理“砍课” 企业的培训工作中,经常会面临需求分析的问题:面对员工提出的大量培训需求,如何判断哪些需求是应该优先满足、如何进行“砍课”的工作?这成为企
王建华
解析
企业培训
为什么没用?
企业管理
培训为什么没作用? “我特别怀念那一次户外拓展训练,在那3天的时间里,大家在一起相处的特别融洽,每个人都表现地特别好,但培训结束回到单位上班后,一切还像过去一样……
刘小明
企业培训
的具体实施步骤
培训管理
企业培训
是企业为解决员工问题和企业问题目前比较依赖的方式。关于
企业培训
的具体行为,在保障针对企业现状进行分析并且确定
企业培训
课程之后,非常需要关注的就是
企业培训
的具
刘小明
怎样保证高效的
企业培训
培训管理
企业培训
由出现到现在被广为熟知只是一个相对短暂的过程,这足以表明当前
企业培训
对于企业的重要性之大。然而当前众多企业只是广泛的在应用
企业培训
,关于
企业培训
的整整意义和
徐坚
企业培训
存在的七大误区
培训管理
由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制,
企业培训
管理存在着部分误区,具体总结主要有如下7大误区: 1)培训的课程内容越多越好。 有的企业难得做一次培训,因而
彭小东
企业培训
就是为了盈利
培训管理
全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近接受《行销力网》,《媒无界网》等媒体专访时指出:关于企业
彭江根
企业培训
只为结果买单
培训管理
企业培训
只为结果买单培训听课不是企业要的结果,培训的真正目的是要让企业利润最大化,上课只是过程,增值才是结果。所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真
练荣斌
如何建设
企业培训
体系
培训师培训
一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。 制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂,包括课程
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梁俊景
律师 李小平律师